BGM Beratung & GB Psych für den Mittelstand

Klassische BGM Beratung beschäftigt sich mit der systematischen Förderung von Gesundheit im Unternehmen. Mein Ansatz geht bewusst weiter: Ich betrachte psychische Belastung nicht isoliert als Gesundheitsthema, sondern im Zusammenhang mit Arbeitsbedingungen, Führung, Unternehmenskultur und Leistungsfähigkeit. Deshalb starten wir nicht automatisch mit Seminaren oder Gesundheitsmaßnahmen, sondern zunächst mit der Frage: Wo liegen die Ursachen und wo ist der größte Hebel? Genau dafür habe ich die Healthy Performance Analyse entwickelt.

Die Healthy Performance Analyse ist ein klar geführter Organisationsprozess zur Sicherung gesunder Leistungsfähigkeit. Der darin enthaltene Healthy Performance Check ist die wissenschaftlich fundierte, anonyme Mitarbeiterbefragung. Er macht psychische Belastungen, Ressourcen sowie relevante Faktoren aus Arbeitsorganisation, Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur sichtbar.

Die Healthy Performance Analyse geht anschließend weiter: Wir werten die Ergebnisse für das Gesamtunternehmen und zwei Bereiche aus, vertiefen zentrale Befunde in zwei Mitarbeiterworkshops und übersetzen sie mit Geschäftsführung und Management in priorisierte Handlungsfelder, konkrete Maßnahmen und eine verbindliche Healthy Performance Roadmap.

Ein 90-Tage-Umsetzungscheck unterstützt dabei, dass die beschlossenen Maßnahmen nach Projektende nicht liegen bleiben.

Eine Mitarbeiterbefragung liefert zunächst Daten. Entscheidend ist jedoch, was danach passiert. Bei der Healthy Performance Analyse vertiefen wir relevante Ergebnisse mit Mitarbeitenden aus der Organisation, beziehen die Perspektive von Führung und Management ein und übersetzen die Erkenntnisse gemeinsam in priorisierte Handlungsfelder und konkrete Maßnahmen. Gleichzeitig betrachtet die Analyse neben psychischen Arbeitsbelastungen auch zentrale Faktoren aus Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur. Aus Befragung wird Organisationsentwicklung.

Die Healthy Performance Analyse integriert die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung in einen umfassenderen Organisationsprozess.

Wir legen relevante Arbeitsbereiche fest, ermitteln und beurteilen psychische Arbeitsbelastungen, vertiefen die Ergebnisse mit Mitarbeitenden und leiten mit dem Management konkrete Maßnahmen, Verantwortlichkeiten, Termine und Erfolgskriterien ab. Die Ergebnisse und Beschlüsse werden dokumentiert.

Die Verantwortung für die Umsetzung der Maßnahmen verbleibt beim Arbeitgeber. Im enthaltenen 90-Tage-Umsetzungscheck betrachten wir den Fortschritt und erste Wirkungssignale. Abhängig von den beschlossenen Maßnahmen legen wir außerdem fest, wann und mit welchem Verfahren die weiterführende Wirksamkeitsprüfung und Fortschreibung erfolgen soll.

Ja. Arbeitgeber müssen im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung auch psychische Belastungen bei der Arbeit berücksichtigen. Dabei geht es nicht darum, die psychische Gesundheit einzelner Mitarbeitender zu diagnostizieren, sondern belastende oder gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen zu beurteilen – beispielsweise Arbeitsorganisation, Arbeitsintensität, Handlungsspielräume, soziale Beziehungen oder Arbeitszeit.

Dann erfüllt der Arbeitgeber einen Teil seiner gesetzlichen Pflichten zur Gefährdungsbeurteilung nicht. Die zuständige Arbeitsschutzbehörde kann erforderliche Maßnahmen anordnen und deren Umsetzung verlangen. Ein Bußgeld von bis zu 30.000 Euro entsteht dabei nicht automatisch allein deshalb, weil eine GB Psych fehlt. Diese Größenordnung sieht das Arbeitsschutzgesetz insbesondere bei Verstößen eines Arbeitgebers gegen vollziehbare behördliche Anordnungen vor. Für mich ist der wichtigere Punkt jedoch ein anderer: Ohne systematische Analyse bleiben relevante Belastungs-, Führungs- und Organisationsrisiken möglicherweise lange unsichtbar.

Nein. Eine Gefährdungsbeurteilung allein senkt noch keinen Krankenstand. Ihr Wert liegt darin, relevante Belastungen und Handlungsfelder systematisch zu erkennen und daraus geeignete Maßnahmen abzuleiten. Je nach Ursache können die größten Hebel in Arbeitsorganisation und Unternehmenskultur, in der Führung oder in der individuellen Stresskompetenz liegen. Deshalb folgt bei mir die Intervention auf die Analyse – nicht umgekehrt.

Mein Schwerpunkt sind mittelständische Unternehmen mit ca. 50 bis 250 Mitarbeitenden. In dieser Größenordnung sind Schlüsselpersonen häufig besonders relevant, während gleichzeitig genügend organisatorische Komplexität besteht, um Führung, Zusammenarbeit und Kultur systematisch zu betrachten. Auch größere Unternehmen oder einzelne Unternehmensbereiche können sinnvoll analysiert werden.

Für mittelständische Unternehmen beginnt die Healthy Performance Analyse bei 8.900 Euro netto. Der konkrete Festpreis hängt insbesondere von der Anzahl relevanter Unternehmensbereiche, Standorte und Vertiefungsworkshops sowie möglichen zusätzlichen Anforderungen ab. Im typischen Standardumfang sind die organisatorische und kommunikative Vorbereitung, der anonyme Healthy Performance Check, drei Auswertungsebenen, zwei Mitarbeiterworkshops, die Management-Auswertung mit Healthy Performance Roadmap und der 90-Tage-Umsetzungscheck enthalten. Im kostenlosen Substanz-Sparring klären wir zunächst, welcher Projektumfang für Ihre Situation sinnvoll ist. Vor Projektbeginn erhalten Sie ein verbindliches Angebot.

Erste belastbare Erkenntnisse entstehen mit der Auswertung des Healthy Performance Checks. Bis zur vollständigen Healthy Performance Roadmap dauert ein Projekt typischerweise acht bis zwölf Wochen.

Die genaue Dauer hängt insbesondere von der Terminierung der Befragung, der Mitarbeiterworkshops und des Management-Workshops ab. Rund 90 Tage nach der Maßnahmenentscheidung findet der bereits enthaltene Umsetzungscheck statt.

Wie schnell sich messbare Veränderungen bei Zusammenarbeit, Belastung, Führung oder Fehlzeiten zeigen, hängt von den identifizierten Ursachen und der konsequenten Umsetzung der Maßnahmen ab.

Ich verspreche Ihnen keine bestimmte Senkung von Krankenstand oder Burnoutfällen. Dafür wirken zu viele Faktoren zusammen.

Was ich Ihnen verbindlich zusage: Die Healthy Performance Analyse endet nicht mit Daten und einem Ergebnisbericht. Wir verdichten die Erkenntnisse zu maximal drei priorisierten Handlungsfeldern und hinterlegen die beschlossenen Maßnahmen mit Verantwortlichen, Terminen und Erfolgskriterien.

Sollte dies im Management-Workshop nicht gelingen, moderiere ich innerhalb von 14 Tagen einen zusätzlichen digitalen 60-Minuten-Entscheidungstermin ohne Mehrpreis.

Der Healthy Performance Check wird anonym durchgeführt. Auswertungen werden nur für ausreichend große Gruppen erstellt, sodass keine Rückschlüsse auf einzelne Beschäftigte gezogen werden sollen. Personenbezogene Einzelantworten werden dem Unternehmen nicht zur Verfügung gestellt.

Besteht ein Betriebsrat oder eine andere betriebliche Interessenvertretung, wird diese frühzeitig in Planung, Datenschutz, Auswertungslogik und Kommunikation einbezogen.

Zusätzlich werden Führungskräfte in einem digitalen Briefing und Mitarbeitende über ein persönliches Informationsvideo transparent über Ziel, Ablauf, Anonymität und den weiteren Umgang mit den Ergebnissen informiert.

Ich arbeite grundsätzlich auch überregional. Mein Schwerpunkt liegt jedoch bewusst auf mittelständischen Unternehmen in Ostwestfalen-Lippe sowie den Wirtschaftsräumen Osnabrück und Hannover. Gerade bei längerfristiger Organisations- und Kulturentwicklung ist mir die persönliche Zusammenarbeit vor Ort wichtig. Weiter entfernte Projekte sind bei entsprechender Passung ebenfalls möglich.

Der Healthy Performance Check verbindet den Kurzfragebogen zur Arbeitsanalyse – KFZA – mit relevanten Modulen des MOLA-Verfahrens sowie ergänzenden Fragen zu Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur.

Damit werden nicht nur Belastungen, sondern auch vorhandene Ressourcen und zentrale organisationale Einflussfaktoren erfasst. Die Befragung dient der Bewertung von Arbeitsbedingungen und ist ausdrücklich keine psychologische Diagnose einzelner Beschäftigter.

Für die meisten Mitarbeitenden beträgt der Aufwand rund 15 Minuten für die anonyme Befragung sowie drei bis vier Minuten für das Informationsvideo. Ausgewählte Mitarbeitende nehmen zusätzlich an einem dreistündigen Vertiefungsworkshop teil.

Führungskräfte investieren etwa 60 Minuten in das vorbereitende Briefing. Für Geschäftsführung und Management sollten über das Gesamtprojekt ungefähr sechs bis acht Stunden eingeplant werden. Der Aufwand für HR beziehungsweise die interne Projektkoordination liegt typischerweise bei zwölf bis 22 Stunden.

Das Projekt läuft in der Regel über acht bis zwölf Wochen, bindet die Organisation jedoch nicht permanent.