BGM Beratung & GB Psych für den Mittelstand

Klassische BGM Beratung beschäftigt sich mit der systematischen Förderung von Gesundheit im Unternehmen. Mein Ansatz geht bewusst weiter: Ich betrachte psychische Belastung nicht isoliert als Gesundheitsthema, sondern im Zusammenhang mit Arbeitsbedingungen, Führung, Unternehmenskultur und Leistungsfähigkeit. Deshalb starten wir nicht automatisch mit Seminaren oder Gesundheitsmaßnahmen, sondern zunächst mit der Frage: Wo liegen die Ursachen und wo ist der größte Hebel? Genau dafür habe ich die Healthy Performance Analyse entwickelt.

Die Healthy Performance Analyse ist eine organisationsweite Standortbestimmung für gesunde Leistungsfähigkeit. Eine wissenschaftlich fundierte, anonyme Mitarbeiterbefragung macht psychische Belastungen, Ressourcen sowie relevante Faktoren aus Arbeitsorganisation, Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur sichtbar. Anschließend vertiefen wir zentrale Ergebnisse mit Mitarbeitenden und beziehen Geschäftsführung und Management in die Priorisierung der Handlungsfelder ein. Das Ergebnis ist keine weitere Befragung für die Schublade, sondern eine Healthy Performance Roadmap mit konkreten Ansatzpunkten für Organisation, Führung und Mitarbeitende.

Eine Mitarbeiterbefragung liefert zunächst Daten. Entscheidend ist jedoch, was danach passiert. Bei der Healthy Performance Analyse vertiefen wir relevante Ergebnisse mit Mitarbeitenden aus der Organisation, beziehen die Perspektive von Führung und Management ein und übersetzen die Erkenntnisse gemeinsam in priorisierte Handlungsfelder und konkrete Maßnahmen. Gleichzeitig betrachtet die Analyse neben psychischen Arbeitsbelastungen auch zentrale Faktoren aus Führung, Zusammenarbeit und Unternehmenskultur. Aus Befragung wird Organisationsentwicklung.

Die Healthy Performance Analyse integriert die Gefährdungsbeurteilung psychischer Belastung – kurz GB Psych – in einen umfassenderen Organisationsprozess. Die Befragung erfasst die relevanten psychischen Arbeitsbelastungen; Ergebnisse werden bewertet und konkrete Handlungsfelder und Maßnahmen abgeleitet. Eine vollständige Gefährdungsbeurteilung endet allerdings nicht mit der Befragung: Festgelegte Maßnahmen müssen umgesetzt, ihre Wirksamkeit überprüft, die Ergebnisse dokumentiert und die Gefährdungsbeurteilung bei Bedarf fortgeschrieben werden. Auch diese nächsten Schritte können Bestandteil der Zusammenarbeit sein.

Ja. Arbeitgeber müssen im Rahmen der Gefährdungsbeurteilung auch psychische Belastungen bei der Arbeit berücksichtigen. Dabei geht es nicht darum, die psychische Gesundheit einzelner Mitarbeitender zu diagnostizieren, sondern belastende oder gesundheitsförderliche Arbeitsbedingungen zu beurteilen – beispielsweise Arbeitsorganisation, Arbeitsintensität, Handlungsspielräume, soziale Beziehungen oder Arbeitszeit.

Dann erfüllt der Arbeitgeber einen Teil seiner gesetzlichen Pflichten zur Gefährdungsbeurteilung nicht. Die zuständige Arbeitsschutzbehörde kann erforderliche Maßnahmen anordnen und deren Umsetzung verlangen. Ein Bußgeld von bis zu 30.000 Euro entsteht dabei nicht automatisch allein deshalb, weil eine GB Psych fehlt. Diese Größenordnung sieht das Arbeitsschutzgesetz insbesondere bei Verstößen eines Arbeitgebers gegen vollziehbare behördliche Anordnungen vor. Für mich ist der wichtigere Punkt jedoch ein anderer: Ohne systematische Analyse bleiben relevante Belastungs-, Führungs- und Organisationsrisiken möglicherweise lange unsichtbar.

Nein. Eine Gefährdungsbeurteilung allein senkt noch keinen Krankenstand. Ihr Wert liegt darin, relevante Belastungen und Handlungsfelder systematisch zu erkennen und daraus geeignete Maßnahmen abzuleiten. Je nach Ursache können die größten Hebel in Arbeitsorganisation und Unternehmenskultur, in der Führung oder in der individuellen Stresskompetenz liegen. Deshalb folgt bei mir die Intervention auf die Analyse – nicht umgekehrt.

Mein Schwerpunkt sind mittelständische Unternehmen mit ca. 50 bis 250 Mitarbeitenden. In dieser Größenordnung sind Schlüsselpersonen häufig besonders relevant, während gleichzeitig genügend organisatorische Komplexität besteht, um Führung, Zusammenarbeit und Kultur systematisch zu betrachten. Auch größere Unternehmen oder einzelne Unternehmensbereiche können sinnvoll analysiert werden.

Der konkrete Aufwand hängt insbesondere von der Anzahl relevanter Tätigkeitsbereiche, Standorte und Vertiefungsworkshops ab. Für mittelständische Unternehmen beginnt eine Healthy Performance Analyse bei 8.900 € netto. Sie erhalten vor Projektbeginn einen transparenten Festpreis. Im kostenlosen Substanz-Sparring klären wir zunächst, ob die Analyse für Ihre Situation überhaupt der richtige nächste Schritt ist.

Erste belastbare Erkenntnisse entstehen bereits mit der Auswertung der Mitarbeiterbefragung. Die anschließenden Workshops helfen zu verstehen, was hinter den Ergebnissen liegt. Nach der gemeinsamen Management-Auswertung stehen priorisierte Handlungsfelder und konkrete nächste Schritte fest. Wie schnell sich daraus messbare Veränderungen bei Zusammenarbeit, Führung, Belastung oder Fehlzeiten ergeben, hängt von den identifizierten Ursachen und der konsequenten Umsetzung der Maßnahmen ab.

Ich verspreche Ihnen keine bestimmte Senkung von Krankenstand oder Burnoutfällen – dafür wirken zu viele Faktoren zusammen. Was ich Ihnen zusage: Die Healthy Performance Analyse endet nicht bei Daten und einem Ergebnisbericht. Wir verdichten die Erkenntnisse zu priorisierten Handlungsfeldern, konkreten nächsten Schritten und einer Healthy Performance Roadmap, mit der Ihr Management weiterarbeiten kann.

Die Mitarbeiterbefragung wird anonym durchgeführt und organisatorisch so vorbereitet, dass keine Rückschlüsse auf einzelne Beschäftigte gezogen werden sollen. Auswertungen erfolgen nur für sinnvoll große Gruppen. Besteht ein Betriebsrat oder eine andere betriebliche Interessenvertretung, wird diese frühzeitig in die Planung und Kommunikation des Prozesses einbezogen. Transparenz über Ziel, Ablauf und Umgang mit den Ergebnissen ist eine wesentliche Voraussetzung für eine hohe Beteiligung und belastbare Ergebnisse.

Ich arbeite grundsätzlich auch überregional. Mein Schwerpunkt liegt jedoch bewusst auf mittelständischen Unternehmen in Ostwestfalen-Lippe sowie den Wirtschaftsräumen Osnabrück und Hannover. Gerade bei längerfristiger Organisations- und Kulturentwicklung ist mir die persönliche Zusammenarbeit vor Ort wichtig. Weiter entfernte Projekte sind bei entsprechender Passung ebenfalls möglich.